Research x Reality
נולדה מהמפגש בין שתי נקודות מבט
RESEARCH
מה המחקר יודע
מחקרים אמפיריים, מודלים אקדמיים וממצאים מחברות ומנהלים הפועלים בזירה הבינלאומית
X
REALITY
מה קורה במציאות
יזמות, הקמה וניהול חברות, לקוחות, משקיעים, תחרות, צמיחה, משברים ולחץ תפעולי
בכל מפגש מחברים בין חשיבה למעשה, בין מודלים למציאות ובין ידע לקבלת החלטות
מה נכון לעשות X איך גורמים לזה לקרות
למי מיועדת התוכנית?
סטארטאפים ויחידות חדשנות
שהופכים רעיונות, מוצרים ויוזמות חדשות לפעילות עסקית, כינון שותפויות אסטרטגיות והתרחבות גלובלית
חברות בצמיחה
שמתמודדות עם שינוי, סקייל, בניית צוותים, פיתוח מוצרים ושירותים וכניסה לשווקים חדשים
חברות גלובליות
שפועלות בין שווקים, תרבויות וסביבות עסקיות שונות ומתמודדות עם שינוי ואי ודאות
הנהלות ומנהלים בכירים
שרוצים להרחיב את נקודת המבט הניהולית והאסטרטגית ולהתמודד טוב יותר עם מציאות משתנה
התוכנית מתאימה במיוחד לארגונים המתמודדים עם צמיחה, שינוי, חדשנות, פיתוח מוצרים ושירותים, בניית תרבות, קבלת החלטות בתנאי אי ודאות והובלה בתקופות של לחץ
שמונה מפגשים. מסע אחד
01
על החשיבות של לא לוותר X לשנות כיוון
ד"ר יואל אסרף x נועם יעבץ
מצד המחקר: נצא למסע בקרב מנהיגים מתחומים שונים באמצעותם נכיר את היכולת להתמיד במסע אל עבר המטרה בנחישות ולאורך זמן למרות האתגרים והכשלונות לאורך הדרך – Grit. ואז נשאל את עצמנו האם ארגונים שהינם יותר גריטיים יצליחו יותר בעולם הגלובלי? ועל אילו יכולות ארגוניות זה עשוי להשפיע?
מצד המציאות: נועם יביא מקרי אמת שבהם נדרשה החלטה האם להמשיך להילחם בעקשנות או שנכון יותר לבצע שינוי כיוון או פשוט לעצור. עוד Grit, או שהגיע הזמן לשנות כיוון?
02
איך לבנות חברות שצולחות סערות? מודל לידר X שיפ
נועם יעבץ
ההרצאה מציגה את החברה כמערכת אחת של מנהיגות, אנשים, ערכים, התנהגויות, תרבות, מוצר, משקיעים וסביבה, ובוחנת כיצד בונים את המרכיבים האלה יחד כך שהחברה תוכל להמשיך לתפקד גם כשהמציאות משתנה
03
Agility זה לא בדיוק מה שחשבתם. על תכנון X גמישות
ד"ר יואל אסרף
מה זו בעצם אג'יליות בעולם העסקים והאם היא מנוגדת לתכנון אסטרטגי שכיום נראה בלתי אפשרי? האם אג'יליות מחייבת החלטות מהירות וספונטניות? או שאיפכא מסתברא? איך בונים ארגון שמבקש להשתנות אבל גם מסוגל ליישם זאת. במפגש יוצגו ממצאים משלושה מחקרים על בסיס דטה ממאות ארגונים ומנהלים כולל דגש על למה חשוב להאט דווקא כשרוצים להאיץ גלובלית
04
מה שלא הוטמע, לא קיים. על תרבות ארגונית X פוסטרים על הקיר
נועם יעבץ
היא נבנית מהחלטות יומיומיות, ממה שמותר ומה שאסור ומאיך אנשים מתנהגים כשיש לחץ, כסף וקונפליקט. נלמד כיצד מגדירים את הערכים המחייבים של הארגון, מתרגמים ומטמיעים אותם להתנהגויות, לכללי קבלת החלטות ולשפה משותפת
05
Creativity בעסקים זה לא ברדק! והצורך ביצירתיות X אחריות
ד"ר יואל אסרף
"יצירתיות" הפכה לבאז וורד שנעים לנפנף בה. בשם קידוש היצירתיות אנו נקראים להשטיח היררכיה, לעודד פתיחות, להיות גמישים, לפרוץ כללים, לעודד אקראיות, לזנוח נהלים ולהפסיק לעבוד לפי הספר. האם זה באמת נכון במציאות העסקית? נבחן מה אומר המחקר ומנהלים בכירים על הצד האפל של עודף ברעיונות ויצירתיות ארגונית ונציע כיצד לתרגם יצירתיות למציאות אבל באחריות
06
מסלול הלידה של רעיון. על פיתוח רעיונות X פיתוח עסקים
נועם יעבץ
שבעה שלבים מובנים מלווים את הרעיון מרגע הניצוץ ועד תחילת הביצוע, ועוזרים לבחון את הבעיה, ההנחות והראיות ולקבל החלטה אם להתקדם, לשנות כיוון או לעצור
07
איך לפתח אסטרטגיה לעולם גלובלי? מודל Outside-in X Inside-out
ד"ר יואל אסרף
ישנם יזמים המעדיפים להסתכל על הסביבה החיצונית כנקודת מוצא לפיתוח אסטרטגיה. אחרים מתמקדים פנימה בחדשנות הטכנולוגית. מי עשוי להצליח יותר בזירה הגלובלית? ולמה? נדון בממצאי מחקר שנערך על כ 200 חברות ישראליות עם פעילות בינלאומית ונצביע על ההשפעה בפיתוח יכולות שיווק/מו"פ והתאמת המוצרים לתרבויות שונות
מצד המחקר: מהו דפוס חשיבה שמעודד שינוי (Agile Mindset) ולמה הוא אנטידוט לנטיה להמשיך לעשות את מה שעשינו בעבר (אינרציה)? באמצעות מודל "הערכים המתחרים" נדגים שדווקא תרבויות ארגוניות מנוגדות תורמות לארגון אג'ילי באופן שמגביר גאוות יחידה ומחויבות לארגון
מצד המציאות: המצפן נשאר, המפרשים משתנים. הערכים מגדירים את הכיוון, אבל התנהגויות, מבנים, תהליכים ומוצרים צריכים להשתנות עם המציאות. ארגון חזק אינו ארגון שאינו משתנה. הוא ארגון שיודע מה אסור לו לאבד בזמן שהוא משתנה
תרבות ארגונית X מציאות עסקית שצמאה לשינויים
ד"ר יואל אסרף × נועם יעבץ
08
עם מה יוצאים המשתתפים
בונים יכולות בנחישות
מיישמים אינטואיציה לתהליך מובנה של בחינה, קבלת החלטות וביצוע
מתרגמים יצירתיות לביצועים
מבינים מתי יצירתיות מייצרת ערך ומתי עודף רעיונות מתחיל לפגוע בביצוע
חושבים אסטרטגיה x גמישות
לחבר בין תכנון, מבנה ויכולת תגובה למציאות משתנה
מזהים שינויים מוקדם יותר
בדגש על מתי הנחות היסוד שעליהן פועל הארגון כבר אינן תקפות
מי עומד מאחורי
ד"ר יואל אסרף
Research
ראש תוכנית ה MBA במרכז האקדמי רופין. לאחר כעשרים שנות ניסיון כמנכ"ל חטיבה, סמנכ"ל ומנהל בכיר בחברות ובהן אנזימוטק, דקסל פרמה ושטראוס, עבר לאקדמיה וכיום הוא חוקר בכיר ומרצה בנקודת הממשק שבין אסטרטגיה, יזמות וניהול בינלאומי.
מחקריו מתמקדים ביכולות המאפשרות לארגונים לשפר ביצועים בשווקים גלובליים ומבוססים על מודלים כמותיים וראיונות עומק עם מנהלים בכירים. עורך באתר היזמות והחדשנות האמריקאי EIX וחבר בורד במספר כתבי עת בינלאומיים
שתי נקודות מבט משלימות על אותה מציאות ניהולית
שני אנשים שבילו עשרות שנים
משני צדי אותה שאלה:
למה ארגונים מסוימים מצליחים
להתמודד עם המציאות
ואחרים לא.
נועם יעבץ
Reality
יזם, מנכ"ל ומייסד של חמש חברות סטארטאפ לאורך יותר מעשרים שנה. שתיים נרכשו, אחת התמזגה, אחת הונפקה ואחת נסגרה.
לאורך השנים עסק בהקמת חברות משלב הרעיון, פיתוח מוצר, גיוס הון, כניסה לשווקים בינלאומיים, פיתוח עסקי, בניית הנהלות ועבודה עם משקיעים ודירקטוריונים.
מפתח מודל לידר־שיפ ומתודולוגיית SOS לבניית חברות שמסוגלות לצמוח ולצלוח סערות
הפורמט
-
2 מפגשים משותפים | 3 מפגשים עם ד"ר יואל אסרף | 3 מפגשים עם נועם יעבץ
-
המפגשים מתקיימים אצלכם בארגון
-
התוכנית משלבת סילבוס, ספר, מצגות, מאמרים אקדמיים ותקצירי מנהלים, פודקאסטים וחומרי העשרה נוספים
-
בסיום התוכנית תוענק תעודת השתתפות בהיקף של 20 שעות אקדמיות
לארגון שלכם
תוכנית מנהלים שמחברת מחקר, ניסיון וכלים מעשיים להתמודדות עם המציאות שבה מנהלים פועלים היום.
נשמח לשוחח, להבין את הצרכים ולהעמיק בפרטים.
ד"ר יואל אסרף
נועם יעבץ
